성과관리 시스템은 회사의 성공을 위해 중요하므로 신중하게 선택해야 하며, 조직의 규모, 작업 환경, 요구 사항에 적합한 시스템을 선택해야 합니다. PMS 컨설팅 서비스를 고용하면 목표, 범위, 요구 사항, 예산, 주요 이해관계자 및 일정을 정의하는 데 도움이 되는 프로젝트 개요를 작성하는 데 도움이 됩니다. 이를 통해 귀하의 기대 사항과 공급업체가 제공할 수 있는 솔루션에 대해 보다 효과적이고 목표에 맞는 대화를 나눌 수 있습니다 선물 대여계좌업체.

PMS 컨설팅에 문의해야 할 사항:

목표 달성에 대해 PMS 컨설팅업체에 문의하세요. PMS 서비스는 목표 달성에 도움이 될 수 있는 성과 관리 시스템을 설계해야 합니다. 프로젝트에 필요한 인원 수를 확정하고, 앞으로 확장하는 데 도움이 되며, 목표 달성을 위해 달성해야 하는 이정표를 계산할 수 있어야 합니다.

귀하에게 가장 적합한 도구가 무엇인지 PMS 컨설팅 회사에 문의하십시오. 귀하에게 적합한 도구를 결정하는 가장 좋은 방법 중 하나는 PMS 서비스 전문가와 상담을 설정하는 것입니다. 이 도구는 귀하의 조직에서 생성 및 구현을 지원합니다. 단계.

프로젝트 개요 요청: PMS 컨설팅 서비스에 프로젝트 개요를 요청해야 합니다. 이를 통해 귀하의 과제를 파악하고 이러한 과제가 회사 또는 개인 성과에 어떤 영향을 미치는지 파악하는 데 도움이 됩니다. 귀하의 요구 사항에 맞는 성능 관리 도구를 확인해야 합니다.

시스템의 특성에 대해 PMS 컨설팅에 문의하십시오. 성과 관리 프로세스는 귀하의 업무 문화와 고유한 작업 환경을 반영해야 합니다. 성과 관리 시스템에는 현재 프로세스의 특성과 해당 프로세스가 조직에 적합하지 않은 이유가 포함되어야 합니다.

성과 검토에 대해 문의하세요. 생산성을 높이려면 성과 검토가 점점 더 많이 필요하므로 PMS 서비스 제공업체와 지속적인 대화를 통해 솔루션을 찾고 검토를 분석하는 것이 매우 중요합니다.

6. 예산 요청: 특정 HR 예산이 있는 경우 이 새로운 성과 관리 시스템에 지출할 수 있는 금액에 대한 추정치를 이미 가지고 있는 것이 좋습니다. PMS 비용에 대해 문의해 보시기 바랍니다.

결론: PMS 서비스 아웃소싱은 자동화된 시스템을 생성하고 조직의 생산성과 효율성을 높이며 더 나은 직원 경험을 창출하는 효과적인