종종 “작은 것이 아름답다”고 생각되는 것과는 반대로, 철학적 작업이 아니라 경제학에 대한 연구가 이루어졌습니다.
70년대 초, 에너지 위기 동안에는 세계화를 비판하고 현대 경제 모델이 지속 가능하지 않다고 주장했습니다 sk정수기렌탈.
이는 나중에 큰 대 작은 것에 대한 비판으로 사용되었습니다. 저는 중소기업에서 식음료 컨설턴트로 일하고 있습니다. 중소기업은 비록 아름답지만 규모 때문에 대기업보다 더 어려움을 겪는다고 확신합니다.
중소기업, 어려운 협상에 직면하다
중소기업의 명백한 문제는 고객 및 공급업체와의 관계입니다. 포트폴리오를 다각화하는데 어려움을 겪는 경우를 많이 봤습니다.
그들은 종종 자신들이 중요하지 않은 소수의 고객에게 비즈니스의 주요 부분을 의존합니다.
이는 분명히 어려운 협상으로 이어지고 (불행히도) 종종 일종의 “학대”로 이어집니다.
중소기업에는 (일부) 기술이 부족합니다.
중소기업은 원맨쇼인 경우가 많습니다. 소유자는 일반적으로 좋은 아이디어를 바탕으로 회사를 시작했습니다. 그러다가 주인의 실력이 한계에 도달하는 순간이 왔다.
나는 시간보다는 기술을 이야기한다. 식품 산업 컨설턴트로서 나는 소유주가 자신이 유능하지 않거나 다른 사람보다 유능하지 않고 도움이 필요할 때를 이해하는 것이 어려운 결정임을 종종 목격했습니다.
꼭 필요한 기술을 비즈니스에 도입하기로 결정한 사람이 성공하는 사람입니다.
중소기업은 작은 네트워크를 가지고 있습니다.
중소기업이 이 사실을 이해하는 것은 분명히 어려운 일입니다. 이때는 외부 조언이 중요할 수 있습니다. 나는 내 고객 중 한 명에게 그들이 (개인으로서) 사업의 특정 영역에서 충분히 유능하지 않다고 말할 때마다 화를 내기보다는 안도감을 느낍니다.
다음 질문은 거의 항상 “좋아요. 그런데 적합한 기술을 어떻게 찾을 수 있나요?”입니다. 저는 (좋은) 광고를 고용하는 데 어려움을 겪고 있는 수백만 유로의 수입과 건전한 이윤을 가진 중소기업에 조언을 해왔습니다. 그들은 식음료 관리자의 직업에 큰 기회를 제공합니다.
중소기업은 네트워크가 작기 때문에 식품 관리자에게 얼마나 흥미로운지 과소평가하는 경향이 있
